Verandering en cultuur

Spiral Dynamics
Hoe goed een geformuleerde strategie inhoudelijk ook is, het succes wordt voor een belangrijk deel bepaald door de mate waarin deze aansluiten kan bij de waardesystemen en drijfveren van individuele managers en medewerkers.

Spiral Dynamics is een model voor de ontwikkeling van waardesystemen bij mensen, organisaties of hele volken. Deze waardesystemen vormen de drijfveren voor gedrag in het dagelijkse leven, ze bepalen hoe mensen denken, niet wat ze denken. Ze bepalen ook hoe mensen en daarmee dus ook organisaties of de maatschappij als geheel, reageren op veranderingen.
Waardesystemen worden weergegeven in kleuren (zie hieronder), waarbij het “laagste” systeem van de primaire overleving (beige) en het “hoogste” holistische systeem (turquoise) niet is weergegeven omdat het (nog) geen praktische betekenis heeft voor de meeste verandertrajecten.

Individuen, maar ook organisaties ontwikkelen zich (in een spiraal) naar steeds hogere waardesystemen, waarbij de lagere waarde systemen altijd aanwezig blijven en ook moeten blijven omdat er anders instabiliteit zal ontstaan.

Bijdrage Tracktion
Spiral Dynamics is een krachtig instrument voor het tot stand brengen van veranderingen binnen organisaties. Tracktion hanteert verschillende on-line scans die in kaart kunnen brengen welke waardesystemen bij een persoon of team dominant zijn en hoe dat aansluit bij hun rol en werkomgeving. Ook geven de scans aanwijzingen over hoe zij veranderingen beleven en mede kunnen vormgeven.

Deze informatie wordt vervolgens geplaats in de context van de betrokken persoon, de organisatie en de voorgenomen of lopende verandering. Afhankelijk van de situatie gebeurt dit in één-op-één gesprekken of in teamverband. Het resultaat van dit proces wordt vertaald naar het implementatieplan, het HOE van de verandering, bijvoorbeeld in de manier waarover er over de verandering gecommuniceerd wordt, hoe verschillende groepen betrokken worden, het tempo van de verandering of de randvoorwaarden die gecreëerd worden.